Trong cuộc chiến thu hút và giữ chân nhân tài ngày càng khốc liệt, đôi khi những chiến lược “đúng chuẩn” lại không còn đủ sức hấp dẫn. 5 cách "độc lạ mà hiệu quả" để xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, nhân văn và đáng nhớ, từ "Thế vận hội văn phòng", "Tường biết ơn", đến mô hình “Cố vấn ngược” và giải thưởng “Vượt lên thất bại”. Đây không chỉ là những sáng kiến tạo cảm hứng nội bộ mà còn là chiến lược thông minh để ghi điểm mạnh mẽ với ứng viên tài năng.
Lương cao có thể khiến nhân viên đến, nhưng môi trường tốt mới khiến họ ở lại. Hãy khám phá công thức giữ chân nhân tài thời hiện đại: sự kết hợp giữa thu nhập hợp lý và một nơi làm việc nuôi dưỡng giá trị tinh thần và sự phát triển cá nhân.
Trong tuyển dụng, việc phát hiện ứng viên không trung thực là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng nhân sự. 6 dấu hiệu trong bài viết dưới đây giúp nhà tuyển dụng nhận biết khi ứng viên nói dối về bản thân: từ lời nói mâu thuẫn, thiếu chi tiết cho đến ngôn ngữ cơ thể và kỹ năng bị thổi phồng.
Tăng hiệu quả, giảm chi phí, thu hút nhân tài – tất cả đều bắt đầu từ việc nâng cao chuyên môn cho đội ngũ tuyển dụng. Khám phá các cách giúp nhà tuyển dụng thích ứng với thị trường, phát triển kỹ năng và xây dựng uy tín trong bài viết này.
Giữa thị trường nhân tài đầy cạnh tranh, thương hiệu nhà tuyển dụng (THNTD) chính là “vũ khí chiến lược” giúp doanh nghiệp nổi bật và thu hút đúng người – đúng lúc.
Trong kỷ nguyên người lao động ưu tiên giá trị cá nhân và trải nghiệm làm việc, thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) không còn là lựa chọn mà là chiến lược sống còn. 5 cách tối ưu LinkedIn để nâng tầm thương hiệu tuyển dụng doanh nghiệp có thể tiếp cận đúng người – đúng lúc – đúng thông điệp, từ đó xây dựng hình ảnh hấp dẫn và thu hút nhân tài chất lượng cao.
Thị trường lao động thiếu hụt kỹ năng trầm trọng, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu dịch chuyển từ tư duy “tuyển người có bằng” sang “tuyển người có năng lực”. Tuy nhiên, làm thế nào để thực sự tuyển đúng người dựa trên kỹ năng, không chỉ trên lý thuyết mà còn trong thực tiễn?
Nhiều nhà tuyển dụng không nhận ra rằng chính thông tin tuyển dụng (khâu tưởng như đơn giản) lại là điểm yếu lớn nhất khiến họ bỏ lỡ ứng viên tiềm năng. Bài viết chỉ ra những nội dung mà ứng viên thật sự quan tâm, cách truyền đạt thu hút và xu hướng tuyển dụng cần nắm bắt để cải thiện toàn diện hiệu quả chiêu mộ nhân tài.
Threads – nền tảng mạng xã hội mới từ Meta – đang được Gen Z tận dụng để tìm kiếm việc làm một cách tự nhiên và sáng tạo. Với ưu thế thuật toán phân phối nội dung thông minh và không gian giao tiếp gần gũi, Threads tạo cơ hội kết nối trực tiếp giữa ứng viên và nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, song hành cùng sự tiện lợi là rủi ro lừa đảo, thiếu minh bạch và thiếu công cụ tuyển dụng chuyên sâu. Bài viết phân tích những điểm mạnh yếu của Threads và so sánh với LinkedIn, giúp doanh nghiệp và ứng viên tối ưu lựa chọn nền tảng tuyển dụng phù hợp.
75% ứng viên tra cứu thông tin doanh nghiệp trước khi ứng tuyển, và hơn 50% sẽ từ chối công việc nếu không hài lòng với thương hiệu nhà tuyển dụng. Bài viết phân tích sâu các yếu tố hình thành thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn, thực trạng tại Việt Nam, xu hướng mới và sai lầm phổ biến mà doanh nghiệp cần tránh. Đồng thời, cung cấp chiến lược xây dựng thương hiệu gắn kết văn hóa công ty, nhằm thu hút – giữ chân nhân tài trong thời đại cạnh tranh khốc liệt.
Không chỉ là “ông lớn” ngành FMCG, Unilever còn là bậc thầy xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng toàn cầu. Với chiến lược nội dung nhất quán và tương tác bền bỉ trên LinkedIn, Unilever đã tăng trưởng vượt bậc lượng theo dõi, thu hút nhân tài và tiết kiệm chi phí tuyển dụng đáng kể. Cùng Anphabe khám phá hành trình từ “người theo dõi” đến “nhân tài tương lai” và cách doanh nghiệp Việt có thể học hỏi từ mô hình thành công này.
Mỗi năm, hàng ngàn sinh viên mới ra trường bước vào thị trường lao động với kỳ vọng lương khác nhau. Trả bao nhiêu là hợp lý để vừa thu hút, vừa giữ chân được nhân tài trẻ? Từ dữ liệu khảo sát của Anphabe, bài viết sẽ gợi ý mức lương khởi điểm phù hợp, đồng thời giúp doanh nghiệp cân bằng giữa ngân sách và giá trị dài hạn.
Không cần gặp trực tiếp, bạn vẫn có thể tuyển đúng người với 4 cách tuyển dụng từ xa: phỏng vấn đa nền tảng, lấy ý kiến từ đồng đội, đánh giá qua bài làm thử và chia sẻ kỳ vọng rõ ràng. Bài viết cung cấp những gợi ý thực tiễn giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt, tiết kiệm thời gian mà vẫn đảm bảo chất lượng tuyển chọn.